一、随时监督门店各项制度的执行和要求纠正;
二、合理分配小组成员做好工作量分解,做够盘、客开发量:
三、负责给小组成员制定最低限业绩任务:
四、制定并实施每天培训计划
五、月初制定每日员工谈心计划,必须做到使员工无情绪工作
六、开展组内竞赛活动,制定本组激励政策;
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